专访王卉：3D打印珠宝点燃中国的创新设计原力

来源: 商业情报官

如今，创新经济投资风向标，我们目睹了许许多多由投资创造出的商界奇迹。风险与机遇并存，风投的加持让创新业态有效运行。这也反映了一个现象，创业家和创业公司如何从启动项目开始思考，如何得到资本的青睐和投资人的加持至关重要。对于投资人来说，洞察市场的好坏，挖掘投资机会也甚为关键。

《商业情报官》访谈节目带您深入了解关于创投和市场的那些事。

【导读】本次内容：1983年，查克·赫尔（Chuck Hull）发明了SLA 3D打印技术，并将它称作立体平版印刷，3D打印技术也由此正式诞生。后来，一位名为恩里科·迪尼（Enrico Dini）的发明家设计的一种神奇的打印机，它不仅可以「打印」出一幢完整的建筑，甚至可以在航天飞船中给宇航员打印任何所需的物品的形状。

目前，该技术已应用于珠宝，鞋类，工业设计，建筑，工程和施工，汽车，航空航天，牙科和医疗产业，教育等许多领域。

在我们的传统认知里，工业设计领域往往是男性居多。今天我们邀请到一位从事3D打印技术的女性海归创业者，她就是来自超创科技的创始人兼设计师——王卉，我们来和她聊聊关于创业的那些事。

对话实录：

Q：为什么选择偏工业化的高科技领域创业？

王卉：其实我创业的初衷是找到一种技术创新，让生产更环保。但是在做的过程中，发现并不是想的那么简单。有时候在解决困难的过程中，有的人会觉得这不是我想要的，这都是些理工科的东西，也有可能在做的过程中又发现了另外新的兴趣，我是属于后者。我发现这些都是很有意思，包括我在看的材料，我自己非常感兴趣。

我自己还去读过一个斯坦福的线上课程，是讲机器学习的，是软件领域里通过一些算法来做一些模型。在创业过程中是个每天学习的过程，要看大量的文献，因为不可能不了解或者不懂，要参与很多技术性的工作来跟工程师沟通，起码要知道难点在哪里、问题在哪里，作为一个创业者，不一定在所有环节样样精通，但至少要有所了解其中连接的关系。

Q：女性创业，尤其是在科技领域创业会不会更困难？

王卉：工作本身并没有性别之分，不能因为你是女性或者是你在一个什么样的年龄阶段，有些事情你就不需要去做了。因为创业公司从0—1是非常的难的，金钱、人力和资源各方面都比较匮乏。很多时候这些阶段都是对一个公司来讲是至关重要的，这个时候其实并不会太考虑性别的问题，什么事需要做的就会去做。

女性在在创业的阶段并不是太容易，因为很多人对女性会有一个标签，当然对于我们这一代人来讲已经非常的好了，现在都已经是比较开放的一个年代，如果我做同样的事情，早十年或20年前可能是更难，所以现在即使每天都会有很多难题，但是我会跟自己说，现在是一个最好的时代。

Q：你是因为3D打印选择了珠宝这个应用方向吗？

王卉：我是在英国入珠宝这一行，接触的是珠宝的前端设计和销售。回国后对产业链的生产方式、工艺、原材料等有了更多了解，也去跟深圳周边的很多的工厂里面的师傅交流。我发现国内的珠宝在生产过程中还有很多要改进的地方，比如工艺流程复杂繁琐、生产加工环境脏乱、产生“三废”污染自然环境等。我在想能不能再环保一些。

其实是源于国外环保意识的影响和学习，我了解到国外的3D打印的这种先进技术，最先是在其他几个行业中有了较好的应用。3D打印是一种生产技术，既然可以生产其他东西，那能不能用来做首饰呢？我就从钻研它们之间的关联开始做起来。

Q：选择3D打印珠宝也是基于你看到的市场需求？

王卉：首先是因为我对整个珠宝行业供应链的前端后端等都很熟悉，所洞悉出来的对产业链升级的需求，同时也是对珠宝行业感兴趣。
其次是我的家人深耕牙科行业，耳濡目染，我对牙的生产工艺、流程有一定的了解。牙跟首饰的生产方式、流程、甚至工具都非常像，3D打印矫正器和假牙在国内外的应用已经得到了较好的应用和认可，类比过来，3D技术应用在首饰上进行相似的应用，只是时间问题。

Q：工业化规模生产的时代与个性定制化时代在经济效应上有什么差异？3D打印技术的优势是什么？

王卉：传统工业化规模适合生产批量大、同型号的摸具，否则生产成本高；个性化定制是为你量身定制。而3D打印是一种小批量生产，离我们要的个性化还有一定的距离。基于企业的成本考虑，能做小批量的3D技术在成本控制方面有一定的优势。

我们的愿景是3D技术生产能无限接近于零售端，当珠宝设计师确定客户的需求之后，在喝一杯咖啡的时间就能把想要的款式设计、生产、销售到顾客的手中。这是一个高定珠宝的概念，但是我觉得通过对现有技术的基础上，再进行一些优化是完全是可以实现的。

Q：深圳是一座什么样的城市？

王卉：深圳是一座能者生存的城市，这里只适合优秀的人留下来。如果你不能在自己的岗位或领域里，如果你不能做到前10%的话，你可能大几率会被深圳这个大城市淘汰掉。深圳就相当于日本的东京、巴黎、伦敦、纽约等等这些最优秀的人挤破头都想去的地方。

尽管这是一个非常残酷的淘汰机制，这些压力也最能磨练人的意志和激发潜能，对个人的成长作用非常大。

Q：你怎么看待东西方的创投差异化？

王卉：投资人的出身背景不一样，投机决策也不同。在美国创投文化中，硅谷的软件技术起步早，很多投资人早年成功创办过独角兽企业的，做技术出身，他们懂技术，会更懂技术类企业的需求和痛点。中国的投资人不少是做传统企业出身的，或者是跨界的金融人才，对新技术的了解难免有一些局限性，当然，最近几年国内也有不少早期技术类企业家出来做投资或咨询了，相信整体融资环境会发生变化。

Q：集燃的3D打印更偏向于原创设计还是商业设计？

王卉：集燃是原创设计，3D除了是激光学科，也是材料应用领域，还是冶金领域和焊接领域。3D打印比较适合做繁复的结构设计，比如我们做的牡丹系列，花勾勒线条中间镂空等的设计，更能体现出技术的优势。

我也希望大家多关注这个技术，我们推广的是一种环保理念的首饰，其中不仅有技术的创新也希望能传播环保的理念和意识。这是我们这一代中国人未来迟早要面对的问题。比如说快餐文化，电商的快速发展导致大量的快递，会有很大的隐患。我觉得应该从这两端去解决，一是从生产端解决，少创造些垃圾；二是从技术端解决，产生出来的垃圾怎么去消耗掉。

Q：你认为技术优势和市场优势哪个更重要？

王卉：市场像是一个舞台，而技术是舞台上的表演者。两者相辅相成，共同发展。从商业角度来看，技术优势可以给公司带来长久的成长性，技术是核心，技术是保证公司一直有创新的动力。技术的价值是由市场需求决定的，研发不能脱离实际的需求，一种技术越能让更多的人受惠，那这种技术的市场价值越大。

从纯粹商业角度上来看，相对于软件或者其他较容易规模化和变现的技术，3D打印的商业价值不见得是最大的，但是从优化产业链、缩短供应链、个性化生产的趋势、和环境保护这些角度来说，是一件非常有意义的事情。

Q：对于你来说，在创业过程中遇到的最大挑战是什么？又是通过什么样的方式去解决的？

王卉：最大的挑战是市场对它的信心，具体一点就是投资人、用户对这个技术的认知和信心还不够。在资金匮乏，或缺乏必要资源的时候，我们就要迅速在策略上作调整，并积极寻找解决办法。

我也很相信我现在创业公司的团队。小微公司非常难从某一个东西上面赚到你所有的钱，很多都是多栖并行，在并行过程中发现是否有更好的利润入口，从擅长的多条腿发力，保证公司活下去。