福布斯中国：三迭纪做3D打印药物的成全者

来源：福布斯中国

“在3D打印药物的细分赛道，美国、欧洲和中国齐头并进，不存在大家过去常说的‘中国在追赶’，而是我们都在第一梯队。”三迭纪创始人、首席执行官成森平博士说。

“得益于中国速度，我们成为了这个细分赛道里综合能力最强的公司……而这场竞赛并没有结束。”

在2022福布斯中国卓越女性论坛“科技背后的女性力量”主题圆桌对话中，福布斯中国科技女性50入选者成森平分享了她的创业故事。

成森平博士

01. 跑出超速度

2015年，Aprecia公司应用3D打印技术制成的抗癫痫药物Spritam获得FDA上市批准。同年，成森平创立了国内第一家专注于3D打印药物技术和产品开发的公司三迭纪。

尽管不是赛道最早的入局者，但在成森平的带领下，三迭纪跑出了超速度，成为唯一一家入选美国FDA新兴技术项目的中国药企，也是除美国Aprecia外第二家进入商业化生产阶段的3D打印药物企业。

成森平表示，3D打印的技术已经发展了40年，但其在制药行业的应用才刚刚开始。“我们和Aprecia出发的时间相差了十几年，但仍然是第二家把技术落实做到了产品上的公司。3D打印有七个原理或流派，理论上全部可以用于制药，不是‘华山一条道’。我们的技术和其他家的不一样，将来在制药行业的应用，如药物的临床应用场景和患者受益点都不同。”

众所周知，新兴技术进入制药行业是一个漫长的过程。成森平介绍道，从科学原理和假想的提出，到技术实现并应用到产品上，到通过监管部门并实现商业流通等等，这一系列环节走通并诞生一个新兴行业，往往需要30-50年时间。

她认为，三迭纪团队的快速成功离不开中国的效率红利，“完成同样的事情在欧美可能需要数年，但在中国，我们可以高效很多。”

“在3D打印药物的细分赛道，美国、欧洲和中国齐头并进，不存在大家过去常说的‘中国在追赶’，而是我们都在第一梯队。得益于中国速度，我们成为了这个细分赛道里综合能力最强的公司，拥有最大的生产产能和最多在FDA申报的药物产品……我们高速发展起来，而这场竞赛并没有结束。”

02. 做成全者，而不是拥有者

七年来，公司取得了许多重要技术和产品的里程碑——高精度和高通量打印的核心技术突破，从药物剂型设计、数字化开发，到连续化生产全链条的技术平台打造，全球第二款和中国第一款3D打印药物T19的诞生。

在成森平看来，任何新技术产生的过程都没有含混的灰色地带，只有“做得出”和“做不出”两种状态。在从零到一搭建3D打印药物技术平台的过程中，从做3D打印机，到研究打印材料，再到设计和实现全新的药物剂型，每个阶段都是摸着石头过河，原创新技术之路注定艰难曲折。

“2016年1月，药片第一次真正打出来。2017年模拟胃肠道溶出试验的好结果，真正意义上验证了我们用结构设计可以控制药物释放，原理上work了。2018年底，我在美国开会，同事打电话来，当时我接电话的手都是很紧张的，那是我们第一次人体研究出数据，对新的药物释放机制研究来说就是一切。如果人体数据不达预期，很有可能回到原点。很幸运，第一次人体的数据就是我们所期待的，跟我们的目标曲线是重合的。”

从行业角度来看，药物3D打印技术正处于蓬勃的发展期，三迭纪是一个业务上没有天花板的公司。作为创始人并担任首席执行官的成森平经常思考这样一个问题——“我和三迭纪的关系是什么？”她坦言自己时常会为这个想象空间巨大的项目感到焦虑，担心个人的成长速度会变成公司发展的瓶颈。

“这么多年，我感觉不管我怎么奔跑，三迭纪始终都在不远的前方。慢慢我就感悟出来了，我既不是三迭纪的创造者，更不是它的拥有者。我跟所有公司的伙伴，包括在外部帮助三迭纪成长的股东和合作伙伴一样，只是这个事情的成全者，或者追随者。”

图源：三迭纪

03. 立足全球创新

目前，三迭纪正致力于建设一条“没有红绿灯”的制药高速公路，用数字化的手段替代原来依赖于人的经验和认知的手段，变革制药底层工艺和范式。下一阶段，三迭纪以商业化为重心，更多地将技术应用在药物产品的开发上，尽可能拓展新兴技术的应用场景，让公司具备造血能力。

谈及发展规划时，成森平不假思索地说：“我们的愿景是成为全球最具影响力的智能制药公司。”

全球影响力——这是成森平规划里的第三阶段要实现的，也是三迭纪很早就志在必得的。

当下，全球生物医药领域正处于近20年来最艰难的一次大萧条。在药企们纷纷寻求出路之际，成森平却表示，三迭纪不用说出海，“因为我们出生就在海上，一路都在远行，一开始我们就是要做立足于全球创新的技术，希望和全球药企一起合作，希望我们的产品让全球患者获益。”

一方面，三迭纪正尝试和不同国家的药企建立合作，帮助药企发现3D打印药物技术能解决哪些传统的制药技术不能解决的问题，开发具有差异化的新药产品。另一方面，三迭纪计划扩增自己的产线和工厂，让产能遍布全球，输出从硬件到软件再到数据处理等全过程的能力。

比起解决第一个阶段科学和技术的难题，和现阶段迎接商业化的挑战，成森平认为，建立企业全球影响力的最大难点是文化输出。“随着我们的组织不断壮大，文化变得更加多元。未来我们需要有能力把科学和技术，随着我们多元的组织，整体输出出去，适应下一个阶段全球化的新体系。只有这样，我们的公司才有可能真正意义上走向全球。”