产值破亿元、二期项目正式启动，江苏威拉里召开2023年工作会议

2023年1月16日，江苏威拉里召开2023年工作会议，深入学习贯彻党的二十大精神，回顾总结2022年工作，研究部署2023年工作，动员全公司上下纵深推进改革、规范公司治理，以奋斗姿态加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，勇当国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。公司党总支书记、董事长蒋保林发表讲话，总经理许荣玉作工作报告，公司全体员工参加会议。

△会议现场

总经理作工作报告  

许荣玉作了工作报告，报告指出，2022年是威拉里发展进程中极不寻常的一年，公司完成了四件具有里程碑意义的大事：完成混合所有制改革，入选国家科改示范企业和“专精特新”小巨人企业，产值破亿元、利润好于预期，二期项目正式启动。

1、主业发展迈上新台阶
专注高端金属粉末市场，以“小而美、高精尖”的价值导向，以聚焦产品、聚焦研发、聚焦市场，打造高精尖产品、高知名品牌、高素质团队、高效能治理的“三聚四高”定位，加快实施以金属粉末材料为主体、核心装备和粉末应用服务为两翼的“一体两翼”发展战略，高质量发展取得阶段性成效。

2、重点工作取得新进展
国企改革方面，改革任务全部完成，获省委办公厅、省国资委联合评估组好评。举行混改战投签约仪式，员工持股、工商变更等工作陆续完成，实现了股权多元，优化了治理结构。市场培育方面，新增8家百万级客户，形成“高质量产品、高品质服务”影响力。

3、技术研发再有新突破
工艺装备方面，核心产品得粉率创历史新高，平均提升3%以上。材料研发方面，GH4169室温拉伸性能为行业最高水平，GH3536高温延伸率超行业平均水平近20%，通过国家重点研发计划“增材制造与激光制造”重点专项，获评全国有色金属技术标准一等奖。项目管理方面，构建了以学术委员会为核心，材料研发中心、品质控制中心等为支撑的科研体系，实行“轮值总监”制度、完成18个攻关项目。

4、经营质量收获新成效
坚持把高质量发展作为首要任务，持续增强企业发展动能，实现了月度按牌号细化成本分析，准确反映实际生产效率；针对不同生产工艺分别建立了核算模型，动态分析产品成本价格及毛利水平，提高决策效率；争取增值税留抵退税、研发费用加计扣除所得税减免等政策取得实效。

5、民生实事满足新期待
文化凝聚方面，采取“倾听零距离”、月度特色团建等形式，把“家文化”内涵挖掘好，把威拉里声音传递好。兴办实事方面，员工“心愿墙”加快实现，惠徐保、月度福利、员工休息室环境提升等相继落地，精心打造、稳定运营“WE食堂”，一线员工工资涨幅超18%。疫情防控方面，组织防疫培训，采购防疫物资，保障员工身体健康。

6、党的建设开创新局面
党建引领方面，落实“第一议题”“三会一课”等制度，把员工思想和行动统一到助力实体经济发展、服务制造强国战略上来。人才队伍方面，坚持党管人才原则，54名优秀人才加入威拉里，核心研发团队平均年龄不到30岁。思想建设方面，各类媒体宣传报道132篇，“契约化管理”“揭榜挂帅”“彩虹管理”等特色做法创出行业标杆，获《人民日报》点赞。

2022大事记

△重大制粉装备VIGA-7、VIGA-8成功投产

△重大制粉装备EIGA-4、EIGA-5成功投产

△新增氩气循环系统

△威拉里混改战投成功签约

△被列为国家“科改示范企业”

△《人民日报》点赞威拉里

△全国有色金属标准化技术委员会技术标准优秀奖一等奖

△制粉设备获江苏省首台（套）重大装备认定

△引进南航全日制博士1名

△入选第四批国家级专精特新“小巨人”企业

2023年工作安排

针对2023工作，会议要求，要如履薄冰保安全，全力抓牢安全生产这个“国之大者”，落实落地“意识+责任+标准化”安全管理体系，确保安全生产形势持续稳定；要蓄力研发稳优势，加大资金投入、人才引进和培育力度，保证核心技术在金属粉末市场的领先优势；要对标一流强规范，完成股改及融资，按照高质量发展要求规范管理，加快二期项目建设，实现产能稳步提升；要强根铸魂抓党建，研究把握混合所有制企业党建工作特点规律，夯实党建工作基础，提升党建工作成效。

总结讲话

最后，蒋保林发表题为《2023向前 未来已来 拥抱梦想》的总结讲话，从内外形势、未来展望、坚持创新、自我提升、青春奋斗、心怀感恩、幸福企业建设等七个方面分享了威拉里公司创立以来的心路历程、经验启示和未来思考，对公司2023年及今后发展作了科学规划和愿景畅想，号召全体员工心往一处想、劲往一处使，脚踏实地，埋头苦干，加快建设具有全球竞争力的世界一流高端金属粉体制造企业，以奋斗姿态全力打造国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。