将公司卖给尼康后，她又创办了基于3D打印的供应链平台

至少十年前，增材制造（AM）专家们就已经意识到，这项技术对于数字化库存和备件生产至关重要。然而，直到 COVID-19 的出现，3D 打印作为供应链保险的一种形式才成为其最大的卖点。

有一位专业人士 2013 年成立一家领先的服务机构，就一直将增材制造视为供应链的机遇。米歇尔-梅耶尔（Michelle Meyer）创办了Morf3D公司，为航空航天和国防工业提供高价值的供应链支持。这一模式取得了巨大成功，不仅在同一时期成立了其他几家增材制造服务商，而且 Morf3D 还于 2021 年被尼康收购。近日，g国外媒体3dprint 采访了Meyer，了解她的创业历程以及她对增材制造在供应链中的作用的早期认识。

冲浪行业垂直领域

Meyer对供应链及其相关物流网络的演变有着敏锐的洞察力，这并不是上天赐予她的灵感，而是她在供应链研究和工作中积累的丰富经验。鉴于她对全球化制造业未来的远见卓识，她的最新事业MatterProviders 值得一探究竟，这是一家致力于3D打印领域材料管理的公司。

Meyer在供应链管理方面有着根深蒂固的热情和丰富的经验，她在大学时就开始了自己的创业之路。与许多偶然进入这一领域的同龄人不同，米歇尔是极少数刻意追求供应链管理的人之一。

"我发现供应链管理是一个真正的知识和应用领域，并以此为职业。实际上，这是我在大学里发现的。当时他们还不叫供应链管理，而是将运输和物流学位与运营管理结合起来。经过大约 20 年的发展，大学课程演变成了今天我们所熟知的供应链管理课程，也就是今天各大高校所开设的课程"。

她的职业生涯跨越了多个行业，从联合碳化物公司的化工行业，到盖茨公司的汽车 OEM 制造行业，她在全球产品管理和分销方面发挥了关键作用。在 IBM，Meyer负责评估这家科技巨头的全球供应链，进行内部分析，并根据需要修改物流网络。

Meyer说："如果 IBM 推出新工厂或新产品线，我们就会研究在哪里生产，我们的供应基地是什么样的，等等。”

Meyer的专业知识在她从事咨询工作期间得到了进一步拓展，她参与了供应链不同方面的大型系统实施项目。在她的职业生涯中，参与过的咨询公司包括安达信商务咨询公司（Arthur Andersen Business Consulting）、日立咨询公司（Hitachi Consulting）、Gartner 和普华永道咨询公司（Price Waterhouse Cooper）。

"我有幸在化工、汽车、高科技、消费品、食品饮料、医疗保健、大型工业制造商、航空航天和国防等领域工作过，"Meyer 说。"如果你愿意，供应链职业真的可以让你在很多地方工作，或者你可以把整个职业生涯都献给某个特定的行业。这确实给了你一个很好的机会，我称之为在供应链的垂直行业中'冲浪'。

3D打印材料

MatterProviders 不仅仅是3D打印领域的另一家公司。它是迈耶公司经验和对未来增材制造愿景的结晶。公司专注于供应链的两端，为需要材料物流支持的大型制造商和寻求高效交付系统的材料制造商提供服务。

"所有开始在世界各地批量生产零部件的大型制造商和合同服务商都将改变需要为其提供支持的供应链。我们创建 MatterProviders 就是为了参与行业的下一步发展，"Meyer 说："作为一家咨询公司，我们正在进行供应链讨论，旨在为开始批量生产并需要为其材料提供供应链支持的大型制造商提供服务。我们还与材料制造商合作，帮助他们建立运营体系，使他们能够更高效、更有效地交付材料。

根据客户的需求，MatterProviders 提供供应链设计和开发以及物流运营支持。该公司目前仍处于起步阶段，但最终的目标是与客户合作，设计和开发他们的材料供应链，并有可能提供配套服务或零部件。

Meyer 解释说："我们主要从材料入手，因为这是目前最大的痛点所在--废物流也包括在内。"我们打算设计和开发这些供应链所需要的样子，或支持他们已经建立的制造供应链--他们正在生产零部件--并为他们整合这些物流服务。这将是一系列服务，包括规划他们的材料、管理运输和物流、存储他们的材料以及向他们的制造中心发货

在Meyer的设想中，未来的材料供应链将变得精简高效，大大缩短交付周期，减少浪费和对环境的影响。她所描述的理想情况是，大批量材料订单储存在靠近制造中心的地方，以确保快速和可持续的交付。

"根据您的生产量和将要生产的零件数量，我们将计划并确定您所需的材料数量，并与您的材料供应商合作，向他们发出即将到来的需求信号。这样，你向材料供应商订购的材料量越大，就能降低总成本、每磅成本以及运输成本。这也是一种更可持续、更环保的运输解决方案，"Meyer 阐述道。"然后，我们会根据制造商所需的服务水平，将这些货物放置在仓库中--几分钟、几小时或 1-2 天的路程"。

MatterProviders 的长期战略与亚马逊或 Ocado 的战略并无二致，在亚马逊或 Ocado 的战略中，本地配送中心试图解决与即时配送相关的最后一英里问题。在 Ocado 的案例中，该公司为自己的仓库机器人打印了许多部件，并依靠虚拟配送中心将小型仓库网络连接起来。这种设置既能获得更广泛的库存，又能保持对成本管理至关重要的规模经济。每个仓库只存放部分库存，产品在仓库之间运输，以满足当地需求。该系统类似于分布式存储，由虚拟中心利用机器学习进行管理，不断改善库存平衡，正如 Ocado 所称，有助于减少浪费。

我们可以看到，这样的设置最终会与 3D 打印服务商本身结合起来，不仅材料得到有效管理并交付给这些供应商，而且其部件也会通过分布式仓库进行运输。当然，我们还可以想象类似于奥卡多的机器人穿梭于仓库和服务商之间。

尽管缺乏用于开发这些供应链的专项资金，Meyer仍然保持乐观。她相信，不断增长的需求和潜在客户群自然会促成像 MatterProviders 这样强大的供应链合作伙伴的建立。

"在过去的几年里，我学到了很多关于资金机制如何运作的知识，特别是通过发展支持系统、赠款和政府项目来输送资金。我注意到，这些资金大多流向硬件技术公司、软件技术公司或制造商本身。这是有道理的，因为我们的目标是提高该行业的生产能力，尤其是在美国。为了实现这一目标，我们需要更多能够制造零部件的机器和制造商。然而，要找到专门用于建立供应链的资金是一项挑战，"Meyer总结道。"尽管如此，我相信一旦有足够数量的潜在客户有需求，自然会促成供应链合作伙伴的建立。这就是为什么我们要尽早讨论这个话题，就像我们与 Morf3D 一样。我们的目标是从一开始就建立稳固的业务基础、战略、服务水平和合作伙伴关系。

毫无疑问，鉴于拜登政府已经启动了大量项目，必要的资金一定会到位。最近，白宫宣布美国国家科学基金会的 "区域创新引擎 "计划将向美国十个新兴创新中心投资超过5.3亿美元，以推动半导体制造、清洁能源和可持续纺织品等行业的发展。通过这些努力，网络化数字供应链的出现只是时间问题。 另一个例子是美国国防部发布的《国防工业战略》，其中的首要任务就是--你猜对了--弹性供应链。

Meyer的历程和 MatterProviders 公司的成立强调了3D打印 行业的一个重要方面：对创新供应链解决方案的需求。随着3D打印行业的不断发展和演变，像 MatterProviders 这样的公司在确保供应链与时俱进，提高效率、可持续性，以及在硬件、软件和材料本身取得成功方面起着至关重要的作用。