杂谈-流程的角度看3D打印的可切入点

杂谈一则：主要来源于本人的项目经验
1市场主导一切
“3Q”大战时 网络上曾经流程着这么一个笑话
其笑点就在一句话“我有9亿QQ用户”---流程的第一个角色必定是市场无疑 缺乏市场 就缺乏流通的动力 一个产品必定存在某个甚至多个市场 产品必须要跟着市场走 这就意味着游戏的规则制定掌握在市场手中 我们都是玩家 遵循游戏规则才能玩的转
市场制定的规则很多 但是最重要的一点 也是最有共性的一点 他不是个乖孩子 他是一个不折不扣的顽童 他是一个变量参数 随着时间、环境等等因素的影响 市场自身会发生质变 而这点是我们玩家所不能决定的 我们能做的只有遵循规则 所以我们的产品必须这个在质变期内完成 这样才能迎合市场 才能完成我们既定的目标  这里 我们必须引进我们流程的第二个角色--PM（project manage）
2.一个人的市场
当我们发现一个市场的时候 并且发现这是一个仍处在质变期内的市场 此时会出现各种名称的人物来做一件事--开发产品来迎合市场 他们的工作目标很明确 在一定的时刻提供一定的产品给一定的市场 他就是PM 俯瞰整个大地 滋养一切生物 同时他也是一个不折不扣的独裁者 所以影响质变期的举动都将成为他的祭品 最后 其实他也是一个孤独者 独自一人坚守目标 独自一人抗住一切来自内外的压力 特别是第三个角色--RD（research & development）


注：琢磨了半天 才挤出这几个字 感觉开篇太大了 不知道能不能收尾 算了 慢慢填吧

坐等楼主继续更新。
从这个角度看还是挺独特的

3.PM的手-RD
发现市场后的PM 心中有了创造产品的意识 然而 PM本身没有创造产品的能力 他的能力是假手一系列的人员来来完成自己的梦想---君子生非异也，善假于物也
RD是整个团队的核心 是创造的根源所在 是产品的骨架（PM是产品的灵魂）自从接受到灵魂后 RD每天在做的就是怎样能够给他披上一件另市场满意的衣裳 为了这件衣裳RD在不断的更改衣领 衣袖 甚或是衣扣 但就是这个过程造成了 PM与RD的分
虽然RD在兢兢业业地创造着皇帝的嫁衣 为了PM的梦想在奋斗 但是此刻的PM内心并不一定欣慰  因为---质变期（现实中这种现象是很普遍的 N多人勤勤恳恳 兢兢业业的付出 却始终得不到收获 为此 那些人感叹 付出不一定有回报。。。我只能说 你们都是好人 付出一定有回报 就看你会不会、懂不懂付出）
以注塑行业来讲：RD（结构类）在做重复的做一件事 出设计方案--实物验证--修改方案--实物验证。。。。 设计-验证这样一个循环  理论需要实践来验证
正是因为存在这样的一个循环 才出现3D打印的第一个可切入点--手板制作
传统的注塑行业手板流程：RD需求---采购（寻找供应商）---RD下单---财务审批---采购接洽---信息释放--等待--验证   
这是一个理想的流程 但是实际操作过程中 每一个环节的产生都会造成一个“正常的问题”---时间的损耗 这还不包括异常问题：管理学中有这样一个观点：信息每传递一次 都会造成一定的失真 经过累次的叠加之后 信息的真实度将会大打折扣
现实中的第一个常态---信息传递：供应商的资料不能够与RD端保持同步虽然现在的信息流通非常的快捷 便利 但是 他需要依赖人来掌控 谁能保证RD发出的信息是最新的 又有谁能保证RD在发出之后没有对产品设计做出变更 谁又能保证这个设计变更会同步保持更新至供应商出---信息的传递是需要成本的  最关键的是 传递是需要时间的 会影响质变期 这是PM的悬崖 有去无回
当然了 为了应对这些措施 我们可以增加职能块来管理这个空档 不过 这样的管理投入不需要成本吗
第二个常态信息失真的叠加：这点体现在“设计--验证--再设计--再验证”这样一个循环里
这是3D打印的第一个可切入点：其实这是利用了3D打印在一定程度上的优点 这是流程上的营销点 当然 对于后面的几个营销点来说 这点在目前看来 空间发挥性实在是太小 太小了
历史上演的必然性实在是太强大了----“分久必合 合久必分”
在接下来的流程中 我们会发现PM与RD将形成一个紧密的结合体 因为接下来的这个角色实在是太顽强了---“现实中的杨白劳”制造团队