Carbon投资人郑方：未来200年是个性化回归的时代，押注3D打印和人工智能

2017年12月21日，南极熊报道超高速3D打印技术CLIP（连续液面制造）的发明者美国Carbon在D轮融资拿到了2亿美元（超13.1亿人民币）巨款。该公司迄今为止得到的投资就超过了4.2亿美元（超27.6亿人民币）。


而在这家公司的投资人列表中竟然有一位中国人，而且是从一开始就投资了Carbon 3D，他就是凯思博投资管理公司创始人郑方，首先他肯定是赚大了。36kr对郑方做了一次采访，讲述了其投资Carbon的逻辑。


原文：


郑方投资的理念是“要寻求改变人类生活的企业”。

阿迪达斯3D打印跑鞋在今年4月公布之初，就赚足了眼球。这个圣诞节，这款3D打印跑鞋正式面世，率先在全球推出4000双用于零售，这也是第一实现量产的3D打印跑鞋。而为其提供3D打印技术的美国硅谷Carbon 公司，日前又完成新一轮2亿美元融资。本轮是D轮融资，投前估值为15亿美元，凯思愽投资旗下的桥美资本将领投1亿美元。阿迪达斯公司也跟投2800万美元。

这家成立于2013年，融资速度像搭乘了火箭，引领全球3D打印技术的独角兽公司，在其创始初期，即被一名眼光独到的中国人发掘并进行投资，他就是凯思博投资管理公司创始人郑方，之后C轮、D轮的融资，凯思博也都有跟进。

郑方表示，“凯思博是唯一的投资Carbon的中国公司。”从披露的几轮投资方来看，包括红杉资本、银湖 Kraftwerk基金、宝马、GE、科技巨头谷歌等，此前共融资2.22亿美元，Carbon正筹划2020年美国上市。

这位投资人郑方毕业于哈佛商学院，曾任摩根大通集团投资经理，是华尔街资深基金经理，投资过阿里、腾讯、美图、唯品会，众安保险、NVIDIA等知名科技公司。

未来200年是个性化回归的时代，押注3D打印和人工智能

郑方对投资具有极大的热情，对历史、哲学都颇有兴趣，他开始逐渐从哲学的角度来审视投资。“投资可以看作是一种哲学的理念，听起来很虚，但实际上所有成功的投资都是都是对人类历史的变革、潜在需求的把控。”郑方说。

比如他看好3D打印产业。

郑方认为，人类对于个性化生产需求的在日益加增，未来200年能让人类实现个性化生产的两项技术，一是3D打印，二是人工智能。

他分析到，人类历史一开始是个性化生产的方式，包括教育也是一对一、小班制的形式。过去200年，随着英国工业化革命兴起，人类进入工业化时代，工业化时代是一个标准化、去个性化的时代。其中福特是个典型的例子，通过流水线的工作使得生产力大幅提高，但个性化也在逐渐消失。

未来两百年又要再次进入个性化时代，但是必须以科技作为载体，3D打印是科技的载体，成本低，又能让个性化的愿望真正实现，具有划时代的意义。同样看好人工智能，也是出于个性化回归的需求。AI兴起，出现越来越多的机器帮助人类处理简单重复的工作，人类就有更多时间去做创造性、个性化的事。

郑方不断在强调投资“要寻求改变人类生活的企业”。选择投资Carbon，一是基于对人类个性化的发展趋势的判断，二是Carbon这家公司拥有连续液面生长（Continuous Liquid Interface Production，CLIP）的核心打印技术，采用透光透气材料特氟龙引入氧气作为固化抑制剂，使固化过程保持连续性，可以比传统的叠层3D打印方法快25-100倍。3D打印速度的提升，是Carbon的杀手锏，也使得整个3D打印的量产成为可能。

接受采访时，郑方脚上就穿了这款阿迪达斯3D打印跑鞋。他略显兴奋，“我总在跟他们说，现在能体会到什么叫脚底生风了。跑步的时候，空气在里面转，从来不会觉得汗脚。”

3D 打印服务对于球鞋生产的意义是针对更小规模的定制需求，比如限量版的鞋款、根据顾客和运动员体重、步态做了微调的运动鞋产品等等。郑方解释，每个人的脚是不一样的，买一双标准化的鞋，凑合来穿其实很不舒服。以后打印出来的鞋就和你的脚一样贴合，穿上会很舒服。

阿迪达斯这款3D打印的跑鞋，从其结构看，鞋子的纹络，镂空的设计也决定了像以前一样的标准化生产不太现实，但Carbon的CLIP技术正大大提高生产效率。此前据阿迪达斯声明，通过和 Carbon 合作，这双鞋的打印时间有望从 1.5 个小时降低到 20 分钟。 “到时候你到商场吃个饭，鞋子就可以打印好，非常便利。”郑方说到。

3D打印机能否实现工业化大规模生产，将直接影响到人类后工业时代的进程。据《市场观察》(Market Watch)报道， 最晚到 2023 年，耐克及阿迪达斯两大品牌将有 20% 的产品采用个性化生产。 如今拥有CLIP技术的Carbon，正在不断扩大其朋友圈，大客户资源也源源不断。

投资就是要寻找「关键点」

投资美图，郑方的理论是在「赌母系社会的崛起」；投资众安保险，是看到了一个互联网保险的新时代；投资Carbon 3D打印是预判未来个性化时代的回归。郑方说每一次的投资都在找一个关键点。

他创立的凯思博，英文又称keywise，也可以理解为关键点的意思。“从内部的架构来讲，我们可能跟别人不太一样。”投资管理公司多按照行业划分，凯思博是按照关键点划分。

郑方介绍，凯思博的研究人员分为三个组，创新驱动组，投资驱动组，服务驱动组，每一个组的关键点是不一样的。

创新驱动组，关键点是在于创始人以及公司灵魂人物是什么样子，这决定了企业的基因。苹果就带有乔布斯的基因，腾讯就带有马化腾的基因。而创始人的基因对投资判断非常非常重要，比如苹果的成功来源于乔布斯的苛求，以及能够把复杂东西简单化的思路。当年日本电视机遥控器要把许多按键都放在键盘上，乔布斯则考虑的是怎样能够更简洁。使得乔布斯能够反其道而行之，是因为乔布斯是一个冥想主义者，素食家，冥想主义就是把复杂的事情简单化。

投资驱动组，关键点是供求不平衡，

服务驱动组，关键点是研究一个公司的组织文化，产品也好，服务也好，是否能够持久具有生命力，以及精细化运作的能力。

“任何事物都是有关键点的，关键点是推动事物变化最主要的因素。即便看似不同的东西，同样具有关键点。当然对关键点的理解还源自于对哲学的认识。”

郑方认为，哲学是具有规律性，哲学其实是一种思维方式。具备哲学的逻辑思维，能够对于趋势判断和人性的解读有更深刻的认识。投资的理念，最终无论是一个产品还是服务，都要满足人们对未来的需求，人类潜在的需求，所有的投资几乎都是这种思路。郑方喜欢读各类书籍，去阿拉伯地区深入了解人类历史，他说正是好奇心驱动他做这些事。

“好奇心驱使我把投资作为终身职业”

从1993年在华尔街开始投资生涯，到如今执掌凯思博十余年，郑方的好奇心一直非常旺盛。

“我好奇所有的事情，睁开眼睛就在观察。”郑方说到，小时候家里养花，他就在想花的生长是不是太阳有关，他当时就把花倒过来了，过两天花就死掉了。“水没有了，就死掉了。因为这事，还差点被家长揍。”

除了好奇心驱使，郑方眼中的投资是一件非常有趣的事情。他回忆1993年去洛克菲勒公司的时候，洛克菲勒给他的第一个项目，就是麦当劳，当时还去了麦当劳芝加哥总部。为了把麦当劳了解清楚，吃了一个月的麦当劳，早上吃、中午吃、晚上吃。

令郑方印象比较深刻的是，麦当劳有自己的学校，用以培养管理人员来运营上万家企业，能够做到这么多年一直保持高品质，高服务的意识，对一家餐饮企业绝非易事。麦当劳学校输出的是一套管理理念，服务的一致性和产品的稳定性是麦当劳致胜法宝。这正是他当时非常好奇的。

郑方认为，发掘一家好公司，了解其组织文化，并且为其提供资金的支持，帮助其更卓越成长，这能给自己带来满足感，给社会带来好产品和服务，意义非凡。

“而怎样找到好的公司，怎样挖掘出成为参天大树的因子，都让我觉得对探索未来充满好奇，好奇心驱使我把投资作为终身职业。”郑方说。

以下是郑方与36氪采访实录（有删减）：

36氪：06年回国创立凯思博是出于怎样的考虑？什么样的背景？

郑方：凯思博在2006年成立，那时候中国加入WTO有几年时间，中国经济逐渐腾飞，国外的投资者对中国市场开始逐渐关注。国内企业有很多出口贸易以及参与国际资源分配的机会，急需找到能够帮助他们做财富管理，又具备有符合西方国家对资产管理专业化的要求。我在美国摩根大通工作过，朋友就鼓励我回来创业。凯思博在国内的投资最主要是关注在先进制造，互联网和医疗三个领域，投资中国新经济。

36氪：最初是什么契机使得您进入投资行业，并一直做了几十年？

郑方：1993年我在美国帮助大卫，洛克菲勒先生做投资分析，后来去美国哈佛大学学习工商管理，毕业之后就在做投资了。我认为投资是非常有意思的事，发现一个好的公司，扶持它成长，不仅给自己带来一些满足感，也会给社会带来好的产品和服务，这又很有意义。记得当时洛克菲勒给我的第一个项目，就是麦当劳，当时还去了麦当劳芝加哥总部。为了把这个事情了解清楚，吃了一个月的麦当劳，早上吃、中午吃、晚上吃。令我印象比较深刻的是，麦当劳有自己的学校，培养管理人员和上万家企业，是非常难的，并且这么多年一直保持高品质，高服务的意识。就相当于你发现了一个特别好的树种，你要让它如何成长地更健康，怎样提高免疫力，怎样给它养分让它成长为参天大树，这非常激动、有趣。

36氪：您认为投资这项职业需要具备怎样的特质才能成为成功的捕手？

郑方：我认为有两点，一是好奇心，二是洞察力。好奇心是驱动力，洞察力是对未来的预判。洞察力是知识的积累，人都有探索未来的好奇心，好奇心驱使我把投资作为终身职业。我小时候就喜欢看十万个为什么这类科普的书籍，洞察力则需要知识的积累和现实世界的融汇贯通。现在对高科技投资越来越重要，但成功的投资家不是科学家，不可能了解每个方程式，为了技术找技术更是一种误区。好的投资家是对人性的把握，技术能够转化为产品为人们所用，这项技术就有生命力，否则就没有生命力。

36氪：您投了Carbon公司，这家公司最让您看好的地方是在哪里？

郑方：选择投资Carbon，一是基于对人类个性化的发展趋势的判断，二是Carbon这家公司拥有连续液面生长（Continuous Liquid Interface Production，CLIP）的核心打印技术，采用透光透气材料特氟龙引入氧气作为固化抑制剂，使固化过程保持连续性，可以比传统的叠层3D打印方法快25-100倍。你可以看一下这个动图，就和之前科幻电影里的生长技术似的，现在都已经成现实了。

36氪：目前人工智能领域也非常火爆，凯思博在做怎样的布局？

郑方：人工智能技术的应用落地，我比较看好在教育领域的应用。在美国投了一家教育类的公司，叫AltSchool，由谷歌“google+”项目的前负责人创办，是美国一所颇具实验色彩的学校。它引入人工智能来管理混乱的教学局面，没有班级、年级之分，根据深度学习、机器学习等算法，来记录学习知识的程度，为其定制个性化的学习计划。扎克伯格是该校的早期投资者，此外，乔布斯妻子与Paypal创始人，都是这家公司的主要投资者。

此外，在自动驾驶领域，还投了一家叫Zoox的公司，最近获得加州公路测试的创业公司。国内的话，也在和商汤科技等公司接触。

36氪：投资中是否遇到过一些失败案例？原因是什么。

郑方：还是对事物的理解不够深刻。我们也曾经看好过Dell公司，后来卖掉了。Dell 在pc时代非常成功，流水线和供应链的管理非常好。不过成功使得它自己有点骄傲，对苹果的出现掉以轻心，同时没有认识到移动端对pc端的侵蚀。所以我们认为Dell整个的基因没有去创新自己。当时我们在比较联想和Dell，我们发现联想势头很猛，就06年左右。Dell相对而言，反应速度较慢，对于移动端的投资很少。他没有想到，人们不再满足于买一个便宜的电脑，而要更多满足于我的电脑能带来多少体验。当电脑可以看电视，可以跟朋友聊天时，对于电脑本身而言，便宜就不再是核心需求，而是需要一个能给人带来很多体验的产品。

来源：36氪
配图：南极熊